
Когда слышишь 'мягкие полотенца основной покупатель', первое, что приходит в голову — розничный клиент. Но за годы работы с гостиничным текстилем понял: это самое большое заблуждение. Настоящий покупатель — не тот, кто ищет пушистость для дома, а тот, кто считает, сколько полотенец испортится после первой же химчистки в отеле.
Мы в ООО ?Баодин Лундун Текстиль? изначально ориентировались на розницу, пока не получили заказ от сети апарт-отелей. Тогда и осознали: основной покупатель мягких полотенец — гостиничный бизнес, причем не пятизвездочный, а средний сегмент. Именно они закупают партиями от 500 штук и постоянно ищут баланс между мягкостью и износостойкостью.
Помню, как в 2019 году перерабатывали состав ткани для отеля в Сочи — там жаловались, что после 30 стирок полотенца теряют ворс. Пришлось увеличивать плотность переплетения, хотя изначально казалось, что главное — это тактильные ощущения 'из коробки'.
Сейчас на сайте donglongtextile.ru мы специально выделяем раздел для гостиниц, где подробно расписываем цикл износостойкости. Но признаюсь, сначала просто копировали описания конкурентов, пока не набрали своей статистики.
В 2021 году был курьезный случай с санаторием в Кисловодске — вернули партию, пожаловавшись, что полотенца 'слишком мягкие'. Оказалось, при высокой пушистости они хуже впитывают воду, а в лечебном учреждении это критично.
После этого мы разработали три градации мягкости: стандарт (для экономичных отелей), премиум (для спа-комплексов) и гибридный вариант — с мягкой поверхностью, но плотной основой. Последний стал неожиданно популярен у мини-отелей, где один комплект должен работать и в номере, и в бассейне.
Кстати, именно тогда мы перестали использовать китайский хлопок в премиум-линейке — оказалось, даже при одинаковой плотности египетское волокно держит форму на 40% дольше.
Первые два года мы завышали цену на мягкие полотенца, думая, что главное — угодить конечному гостю. Но основные покупатели — закупщики отелей — смотрят на стоимость цикла эксплуатации. Пришлось полностью менять подход к калькуляции.
Сейчас в ООО ?Баодин Лундун Текстиль? считаем не за единицу, а за условный год службы. Например, наше полотенце плотностью 600 гр/м2 стоит дороже аналогов, но проходит 200 стирок без потери качества — это решающий аргумент для сетевых отелей.
Кстати, именно после переговоров с ритейлерами поняли: в рознице другой подход. Там важнее первое впечатление, поэтому для магазинов делаем специальную обработку — полотенца кажутся мягче, хотя по составу идентичны гостиничным.
Большинство поставщиков умалчивают, что мягкость часто достигается за счет химических размягчителей. После 10-15 стирок эффект исчезает. Мы в свое время тоже грешили этим, пока не столкнулись с рекламациями.
Сейчас используем механическую обработку ворса — дороже, но дольше сохраняет свойства. Для бюджетных отелей все же оставили химический вариант, но честно предупреждаем: максимальный срок службы 1,5 года.
Еще важный момент — края. Ровные простроченные выглядят эстетичнее, но именно там чаще всего начинается износ. Для мотелей перешли на асимметричную строчку — визуально проще, зато служит дольше.
В прошлом году работали с хостелом в Москве — у них ворс с полотенец забивал фильтры стиральных машин. Пришлось разрабатывать специальное плетение с укороченным ворсом. Не такое приятное на ощупь, зачем технику не ломает.
А вот с курортным комплексом в Адлере получилось интереснее: они хотели мягкие полотенца, которые бы не теряли цвет под постоянным солнцем. Добавили УФ-защиту в краску — подняло себестоимость на 12%, но зато заключили контракт на три года.
Сейчас тестируем новое волокно с бамбуком — вроде бы показывает хорошие результаты по износостойкости, но пока не решаемся запускать в массовое производство. Нужно еще полгода испытаний.
Главное, что усвоили за 7 лет: основный покупатель мягких полотенец никогда не выбирает только по тактильным ощущениям. Он смотрит на спецификации стирок, стоимость химчистки и даже на то, как полотенца складываются — в крупных отелях это влияет на скорость работы горничных.
Сейчас на donglongtextile.ru мы постепенно уходим от красивых фото к техническим графикам. Поначалу боялись, что это отпугнет клиентов, но оказалось наоборот — серьезные заказчики ценят конкретику.
Если бы начинал сейчас, возможно, вообще не стал бы делать розницу — вся прибыль в B2B-сегменте. Хотя нет, розница нужна для тестирования новых моделей. Вот такой парадокс.